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【改革攻坚进行时】大同供电局签订5017份业绩考核责任书,实现人人有契约
过去“看身份” 现在“看岗位”

信息来源:南方电网报  发布时间2021-06-25

  6月20日,大同供电局完成全员任期制业绩考核责任书签订,共签订了5017份业绩考核责任书,实现人人有契约,逐步实现从身份管理向岗位管理的转变。“我们的全员责任制与契约化管理体系,落实了国有企业‘两个一以贯之’要求和国务院国资委关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的精神,同时在考核内容和过程中体现‘一岗双责’,充分体现对党建工作成效的重视。”大同供电局企业发展部总经理姜林福说。

  强化系统思维 实现顶层设计与基层首创相统一

  “为确保工作有力有序稳妥推进,我们公司主要负责人多次组织企业发展部、人力资源部、党建工作部、监督部等部门一起研讨,强调要问计于基层。”大同供电局企业发展部政研及综合科经理辛旭武说,该局组织了多轮基层管理人员和管理专家研讨调研,广泛征求意见,最后构建了“目标层层分解、责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接”的全员责任制和契约化管理体系,并以此为切入口推动“三能”取得实质性突破。

  该体系立足自上而下责任层层传递、自下而上目标层层达成,以“目标衔接、责任传递、评价考核、兑现奖惩”为核心内容,实现顶层设计与基层首创相统一。

  在局本部层面,按照“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”的原则,强化“干多干少、干好干坏不一样”的导向,统一规范和规则,制定《大同供电局年度业绩责任考核工作方案》(以下简称《方案》),明确除开展任期制考核的25家下属单位(企业)经理层外的其他人员年度业绩考核总体要求、主要举措、考核方式、退出管理、薪酬管理、监督管理等内容。

  在基层层面,在《方案》大框架下,鼓励基层单位在考核指标和内容上结合实际创新。“经过多方研讨,我们在业绩责任书考核内容上增加挑战突破性任务,按‘基础+激励’的方式设置加分项。”福田供电局综合及人力资源部副主管吴海燕介绍,如针对主管层级的单项指标考核,明确在大同供电局排名第一的或之前排名靠后的指标前进6名及以上的,均可以获得额外加分,最高可加20分,有效激发基层单位活力。

  “一人一岗、一岗一责” 强调目标层层落实

  此次业绩考核责任书按照“一人一岗、一岗一责”的形式制定。业绩考核责任书将本岗位任期期限、岗位职责、权利义务、待遇奖惩、到期续聘(解聘)条件等关键内容进行了明确约定。

  大同供电局全员责任制和契约化管理强调目标的层层承接落实,通过应用KPI(关键绩效指标)和OKR(目标与关键结果)工具方法,将该局年度组织绩效中承接南方电网公司任期及年度考核目标、各部门(单位)组织绩效转化为各层级岗位目标任务,又将岗位目标任务进一步转化可量化评价的标准,作为岗位指标任务进行考核,实现从长远目标到短期目标、从组织目标到个人目标的有效承接。

  在考核目标值的确定上,按照“跳一跳、摸得着”的原则,分档制定具有挑战性的目标,引导干部员工既抓好指标持续提升,又聚焦指标背后的驱动因素,夯实管理基础,提升工作质量。

  “我们还分层分类设计了考核规则,根据不同层级对组织绩效承接程度和岗位工作特征设置考核内容,越往上级,组织绩效权重占比越大;越往下级,组织绩效权重越小,基于岗位职责的指标任务占比越大。”辛旭武说,基于业绩考核责任书的个人年度业绩考核结果将被运用于薪酬兑现和岗位退出激励,进一步促进全体干部员工从身份意识向岗位意识转变。

  强化“一岗双责” 在考核中探索设计党建责任制系数指标

  在此次任期制和契约化改革中,大同供电局探索在考核中设计了党建责任制系数指标。《方案》中明确指出,在各党支部担任纪检委员的四级正、副职和普通员工年度业绩考核按85%折算、纪检委员工作成效评价按15%权重折算,两者考核结果相加确定个人年度绩效考核等级。担任党支部其他委员的四级正、副职和普通员工同时结合所担任委员的工作成效评价确定绩效考核等级。

  同时,该局也明确强化三级正、副人员的“一岗双责”,将个人业绩考核和组织绩效中的党建责任制考核纳入干部综合评价,评价结果直接与薪酬挂钩。“这充分体现对党建工作成效的重视,能有效激发出员工做好党建工作的热情。”辛旭武说。

  “业绩考核责任书就是‘责任状’‘军令状’,要用数据说话,用业绩体现,用契约化管理充分激发员工坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感。”大同龙岗供电局人力资源管理专责高亢表示,国企员工要主动适应契约化管理要求,争当改革促进派、实干家。 (周薇 张传振)

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